Coaching für Doppelspitzen und Führungstande
Gemeinsam führen ist eine eigene Disziplin
Führen Sie zu zweit – und merken, dass die Abstimmung mehr Kraft kostet als erwartet?
Doppelspitzen entstehen aus guten Gründen: geteilte Verantwortung, unterschiedliche Stärken, Führung in Teilzeit oder eine geplante Nachfolge. Was dabei selten mitgedacht wird: Zwei Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen und Führungsstilen müssen eine gemeinsame Linie entwickeln. Das Team merkt schnell, wenn diese fehlt.
Ein Coaching ist dann sinnvoll, wenn Zuständigkeiten unklar bleiben und Mitarbeitende sich aussuchen, an wen sie sich wenden. Wenn Entscheidungen zwischen beiden hängen bleiben oder unterschiedlich kommuniziert werden. Wenn eine der beiden Personen im Team stärker wahrgenommen wird als die andere. Oder wenn eine Doppelspitze gerade erst beginnt und von Anfang an tragfähig aufgestellt werden soll.
Wir arbeiten daran, Rollen und Entscheidungswege verbindlich zu klären: Wofür ist wer zuständig, was wird gemeinsam entschieden und wie gehen Sie mit Uneinigkeit um? Dazu kommt der Blick auf die unterschiedlichen Führungsstile – nicht um sie anzugleichen, sondern um sie bewusst zu nutzen. Gemeinsam treffen Sie Vereinbarungen darüber, wie Sie miteinander sprechen und Spannungen bearbeiten, bevor diese im Team spürbar werden.
Da bei diesem Format zwei Personen mit einer gemeinsamen Arbeitsbeziehung beteiligt sind, klären wir zu Beginn transparent den Auftrag, den Umgang mit Vertraulichkeit und die Regeln für die Zusammenarbeit.
